Definition of Done vs. Release Criteria

Fontos üzenet minden tréningünkön, hogy a módszertan testreszabását kerüljük, mert nagyon veszélyes tevékenység. Az üzenet mögött az a megfigyelés áll, hogy a leggyakoribb oka a testreszabásnak az, hogy a szervezetben van egy (vagy több) rosszul működő folyamat, és ezek megváltoztatása helyett próbáljuk ezekre faragni a…

Read More

Kanban vagy Scrum?

A Kanban ismert módszertan, sokan a Scrum alternatívájaként is emlegetik. Valóban van a két módszertan felhasználási területének egy jelentős közös halmaza, ezért érdemes áttekinteni, mi alapján válasszunk. Természetesen az alapelvünk most is az, mint mindig: az agilitás, a Scrum, a Kanban nem vallások. Tehát kerüljük…

Read More

A delegálás szintjei

Bár az agilitástól független téma a delegálás kérdése, mégis úgy látjuk, agilis, vagy afelé haladó környezetben hangsúlyosabban kerül elő és a kapcsolódó kihívások is látványosabbak. Ennek természetesen az a fő oka, hogy sok szervezetben az agilitás egyik várt hatása az önállóbb csapatok születése, akik önszerveződőbbek,…

Read More

Scrum versus egyéni fejlődés, karrierút

Az előző postban hivatkozott cikk elemzését a következő félmondattal folytatjuk: “Scrum practice of ignoring peoples’ career goals and their individual talents” – “a Scrum figyelmen kívül hagyja az emberek karriercéljait és egyéni tehetségüket, képességeiket”. Sajnos tény, hogy van bőven olyan Scrum implementáció, ahol a fenti…

Read More