Acceptance Criteria vs Definition of Done

Egy időre megtörve a korábbiakban vizsgált cikk elemzését, pár, sokszor félreértett fogalom tisztázásáról szeretnénk írni nektek. Kezdjük rögtön az Acceptance Criteria és a Definition of Done kérdésével. Sok csapat keveri a kettőt: D.o.D-nek hívja azt, ami valójában az A.C., és ami ennél sokkal nagyobb baj; a D.o.D. az ilyen csapatoknál teljesen hiányzik.

(tovább…)

Termékfejlesztés az agilitásban

A mai bejegyzéshez a sorozatban feldolgozott cikk-ből ezt a mondatot (legalábbis egy részét) választottuk: “Product development and architecture aren’t the programmer’s job, because they take longer than two weeks. Rather, the programmer works on atomized feature-level ‘user stories’.” – “A termékfejlesztés és az architektúra nem a fejlesztő feladata, hiszen az tovább tart két hétnél. Ehelyett a programozó atomi, feature-szintű ‘user story’-kon dolgozik”.

(tovább…)

Helytelen ügyfélviselkedés

2015. március 24-én jelent meg egy cikk a quora.com oldalon arról, hogy miért gondolják prominens cégek fejlesztői az Agilis fejlesztési módszertanokat nonszensznek. A cikk konklúziója szerint az agilis modell csak rövid, pár hetes projekteknél használható, amikor nagyon gyorsan kell szállítani. A cikk egységes, és a benne lévő következtetések logikus eredményei a benne felsorolt jelenségeknek; a helytelenségét az adja, hogy rengeteg félreértés van benne az agilitással kapcsolatban. Ezeket a félreértéseket szeretnénk a következő bejegyzésekben sorra venni.

(tovább…)