Kell-e nekünk Agile?

Ismét egy korábbi postunk kommentjére szeretnénk bővebben reagálni, ezúttal a “Helytelen ügyfélviselkedés?” címűre. Érdekes és komplex kommentet kaptunk tnsnames.ora nevű olvasónktól, köszönjük. Ha valamelyik pontot félreértettük, előre is elnézést kérünk! Nézzük a felvetéseket: 

Read More

A “másik” standup meeting

Egy egyszerű trükkről szeretnénk ma mesélni: egy másfajta standup meetingről. A napi standup a Scrum leghíresebb – leghírhedtebb eleme; a mai napig vannak vezetők, akik úgy gondolják, hogy ha néhány ember minden nap 10-15 percre körbeáll egy táblát, amin cetlik vannak, akkor ők már agilisak….

Read More

Kanban vagy Scrum?

A Kanban ismert módszertan, sokan a Scrum alternatívájaként is emlegetik. Valóban van a két módszertan felhasználási területének egy jelentős közös halmaza, ezért érdemes áttekinteni, mi alapján válasszunk. Természetesen az alapelvünk most is az, mint mindig: az agilitás, a Scrum, a Kanban nem vallások. Tehát kerüljük…

Read More

Less Agile vagy LeSS Agile?

Kísérletképpen lefordítottuk Craig Larman egy szerintünk fontos, az agilitáshoz kapcsolódó angol nyelvű cikkét. Bár az IT széles körben elfogadott nyelve az angol, természetesen vannak olyan szervezetek, ahol nem természetes a készségszintű angoltudás (például mert jellemzően hazai vagy akár németajkú ügyfélkörrel rendelkeznek), ezért lehet érték abban,…

Read More

A delegálás szintjei

Bár az agilitástól független téma a delegálás kérdése, mégis úgy látjuk, agilis, vagy afelé haladó környezetben hangsúlyosabban kerül elő és a kapcsolódó kihívások is látványosabbak. Ennek természetesen az a fő oka, hogy sok szervezetben az agilitás egyik várt hatása az önállóbb csapatok születése, akik önszerveződőbbek,…

Read More

A metrikák veszélyei

Régóta tervezünk írni a metrikákról, mert úgy látjuk, hatalmas félreértés övezi őket – agilitástól függetlenül is. A metrikák eszközök, amik egy szempontból adnak visszajelzést a vizsgált témáról. Ennyi, és nem több. Fontos kihangsúlyozni, hogy a metrikák nem célok! Valamint azt, hogy nagyon veszélyes pusztán pár…

Read More

Skillek és csapatok

Több visszajelzést kaptunk a “Scrum versus egyéni fejlődés, karrierút” posztunkra, amiket köszönünk. Ebben a bejegyzésben összeszedtük válszainkat: Szerző: hrgy

Read More

Agile és Lean

Közismert tény, hogy az agilitás Lean gyökerekkel rendelkezik. Sajnos azonban a kölcsönvett Lean alapelvek csak implicit kerültek beemelésre a módszertanba, eredeti formájuk elveszett. Emiatt lehet az, hogy úgy látjuk, a Lean a legtöbb esetben nem kap elég hangsúlyt és tudatos fókuszt agilis átállás / bevezetés…

Read More

Csapat, vagy csak csoport?

Gyakori jelenség a csapat (team) és csoport (group) fogalmának keverése. Fognak néhány embert, azt mondják nekik, hogy ti egy csapat vagytok, esetleg még közös irodába is ültetik őket, aztán várják a csodát. A csoda pedig nem jön. Mert annak, hogy egy csoport csapattá váljon és…

Read More

Acceptance Criteria vs Definition of Done

Egy időre megtörve a korábbiakban vizsgált cikk elemzését, pár, sokszor félreértett fogalom tisztázásáról szeretnénk írni nektek. Kezdjük rögtön az Acceptance Criteria és a Definition of Done kérdésével. Sok csapat keveri a kettőt: D.o.D-nek hívja azt, ami valójában az A.C., és ami ennél sokkal nagyobb baj;…

Read More