Felmérés

Gondolkodik, hogy agilisra vált?

Felmérés » Workshop » Bevezetés » Utókövetés

Azon gondolkodik, hogy agilisra vált? Felmérjük, cége valóban alkalmas-e rá.Ha válaszunk igen, roadmap-et készítünk és meghatározzuk a módszertant.Amennyiben úgy látjuk, hogy nem éri meg, akkor nem javasoljuk tanácsadók alkalmazását.

Agile Audit

Agilisan dolgozik, de mégsem az igazi?

Agile? » Agile Audit » (Workshop ») Tanácsadás » Utókövetés

Cége már agilisra váltott, de valami mégsem működik tökéletesen?Megvizsgáljuk, hol és hogyan lehetne rajta javítani.Ha kell, akár bevezetés-frissítéssel is segítünk a működésen.

Bevezetés

Már eldöntötte, hogy agilisra vált?

Felmérés » Workshop » Bevezetés » Utókövetés

A cég teljes agilis transzformációjához tréningekkel, konzultációkkal és coaching-gal
jutunk el. A lehető legjobb megoldás érdekében cége profiljához és feltételeihez illeszkedő, testreszabott módszertant ajánlunk.

Workshop

Elsőre csak kipróbálná?

Workshop

Agilis bevezetéstől függetlenül is tartunk képzéseket, mint pl. különböző Management tréningeket, döntéshozói tréningeket, új csapattagok szintrehozását, SM és PO tréningeket, stb. Ön is biztosan megtalálja a legmegfelőbbet, de ha mégsem, tervezünk Önnek egy testreszabott workshopot.

Agile Bootcamp

Gyors Agile bevezetésre van szüksége?

Agile Bootcamp » Utókövetés

5-8 napos Agile Bootcamp csomagunkkal gyorsan beindíthatja a választott projekt / termék, vagy akár az egész szervezet Agile transzformációját. A felmérés, a szükséges workshopok, coaching és tanácsadás tevékenységek egy nagyon intenzív, egy-két hetes időszakban összetömörítve biztosítják, hogy csapata(i) ne csak felkészüljenek, de el is kezdjenek agilisan dolgozni. Az indulás után, később, további, csoportosított tanácsadási tevékenységek a csomag részeként biztosítják, hogy ne csak jól kezdődjenek, de folyamatosan a megfelelő irányba fejlődhessenek folyamatai.

Termék-tervezés workshopok

Új terméket szeretne tervezni fejlesztőcsapataival?

Termék-tervezés workshopok

Előre gondolkodni Agile projectek esetében is különösen fontos. Tapasztalt facilitátoraink segítenek üzleti stakeholder és fejlesztő csapatainak, egy meghatározott workshop-sorozaton végigvezetve őket meghatározni új terméke, release-e vagy projektje kezdeti backlogját. Az első lépés egy közös vízió és közös célok meghatározása. Ezt követően magasszintű feature-ök teljességre törekedő listájának összegyűjtése után sor kerül a kezdeti roadmap definiálásra, melynek során mind az MVP (minimum viable product), mind a későbbi potenciális release-ek meghatározhatóak. E 3-5 napos együttműködés végén az MVP egy kezdeti becslésére is sor kerül, mely alapul szolgál a budgettel kapcsolatos döntéseknek, illetve akár annak a döntésnek, hogy érdemes-e belevágni a fejlesztésbe.

Érdekli?

Legyen agilis! Dolgozzon agilisan!

Itt az ideje, hogy agilisra váltson! Esetleg már agilisan dolgozik, de valami mégsem az igazi? Írjon nekünk! CRM vezetőnk, Andrea és Júlia hamarosan megkeresi!